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浅谈房地产行业该有的经营模式

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浅谈房地产行业该有的经营模式

发布日期:2019-07-16 作者: 点击:

山东房地产销售公司告诉你所谓学习型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。
学习型组织具有下面的几个特征:组织成员拥有一个共同的愿景;组织由多个创造性个体组成;善于不断学习;扁平式结构;自主管理;组织的边界将被重新界定;员工家庭与事业的平衡;领导者的新角色。

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阿米巴这个经营模式最早是被京瓷的创始人稻盛和夫提出来的,京瓷在创立之初,从产品的研发、生产和销售都是创始人稻盛和夫一个人负责,随着公司业务的扩大,员工的增加,他渐渐感到一个人力不从心,这种“大锅饭”的方式,迟早要让公司垮台。

稻盛和夫意识到,应该将公司分成许许多多的小集团,就像一个个阿米巴单元一样的,它们可以独立存活,并用市场关系联系起来,这些小集团如同小企业一样,任命一名领导者,进行独立核算经营管理,培养具有经营管理意识的领导,从而实现“全员参与”的经营方式。这种经营方式,就是后来著名的“阿米巴经营模式”。

阿米巴经营模式就是指将我们的企业组织划分成各个小单元,小部门,像一个一个的企业一样的能够独立的存在,并通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,并培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。
在阿米巴经营中,阿米巴单元就是指具有独立经营和核算的最小组织,即最小的工作团队。阿米巴经营中的组织具有经营的自主性,必须独立核算,能实现公司的战略目标。

“全员参与”的阿米巴经营方式,不是指依靠一两个的精英,而是依靠普通全体员工,不断反思、找出不足、断循环改善的过程,讲究主动发现问题和解决问题。为每一个使用或受益于这种方式的制定一个标准,并获得他们的通过。这是将个人资产转变为公司资产并使企业不断得到发展的好办法。

全员参与的前提,是在统一的愿景和价值观的指导下,实现高度自主的经营环境。阿米巴模式下的组织边界通过从市场端到端的模式重新界定。

所以说,阿米巴经营模式不仅仅是一种核算方式,而是通过核算来触发全员参与经营活动和主动经营改善的学习型组织!

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