春风正浓，花开正盛，周而复始，2023年春天依然如期而至，大地已然是万物复苏，展现出勃勃生机。

虽然走出了疫情三年的重重包围，但是疫情对中国经济的“长尾效应”仍然明显，众多企业的正常经营也受到了致命的“内伤”摧残，发展的路途仍然是前景难卜、举步维艰。

2022年，尚本产业同样经受了内外因素的严峻考验，外有三年疫情，以及大环境及行业形式的下滑，内有传统行销模式的落后、管理机制的僵化等，致使2022年初制定的规划不得实现。

路在何方？

为了冲破迷雾，探寻光明，一起向未来。尚本产业2023年度发展规划研讨会3月16、17日在药乡森林酒店会议室召开，40多位经营管理人员共商发展大计。图1

忆往昔  峥嵘岁月稠

总经理刘建国先生回顾了公司17年的发展历程，通过会议、培训、团建图片，通过历年来的经营数据，阐述了尚本行销模式顺应时代形势，展现出强大的生命力，对商业地产操盘起到了极大的助推作用，公司规模发展迅猛，从无到有，从弱小到壮大，从立足山东到业务拓展到全国17省市地。

刘总把公司发展历程划分成五个发展阶段，对每个阶段的回忆如数家珍，历历在目。

在无数不平凡的岁月里，尚本蓬勃发展，士气高涨，创造了极盛之辉煌，曾有过高光时刻，但在新形势下，新业务没有顺利培育发展起来，管理团队的新旧交替没衔接好，尚本行销的核心竞争力没有及时升级，实战能力也没提升上来，导致近年发展迟滞，一夜回到解放前，甚至到了生死攸关的临界点。

要走出低谷，尚本团队就要重塑创始人精神，就必须做出调整，重新规划，再负新使命、再赴新程征。

念初心 谱新篇  勇攀登

开始之前，毛总就明确了本次研讨会的三原则：不轮空，不重复，不反驳，以开放包容的心态，畅所欲言，群策群力，贡献出每个人的智慧。

研讨会分四个议题展开。

议题一：制约公司发展壮大的问题根结在哪里

议题二：如何拓展公司赖以生存的核心业务和新生业务

议题三：公司未来的核心竞争力是什么

议题四：新形势下如何提升团队活力和战力

这是一次公司经营管理层与高层之间心灵撞击与深度沟通融合的大会，是一次对尚本业务发展模式深度剖析与探索完善的大会。

工作在营销一线的策划、主管、项目经理、事业部总监、分公司经理以自己切身经历的事件为话题点，既站在员工角度，又站在公司持续发展的高度，从工作模式、工作流程、工作制度、工作效率、工作结果等方面层层拨茧，深入剖析，不留死角，充分曝光，每个人的表达都满怀深情，有的甚至直击痛点，不留情面，真正体现出尚本人的责任感和使命感，也表达出了上下同欲、共克时艰的信心与决心。

初心如磐，奋辑前行

李京总做分享：2023年国家内需战略下的房地产新格局

王总分享：2023年房地产市场发展趋势及公司发展规划

董事长王世赟先生展望了今年房地产市场的发展趋势，并语重心长、苦口婆心，推心置腹地和参会家人深度交流，阐释出公司发展背后不为人知的辛酸苦辣，重重风险，要活下去，就要不断尝试，不断承担风险，就要凝聚众心，开放进取。

团队建设方面，要实现基层员工年轻化、项目管理干部年轻化，集团领导班子年轻化，以青春之我点燃尚本发展激情，焕发青春活力。

营销战略战术方面要积极练内功，从术上下功夫，研究具体方案，找解决办法，要实现专业水平的大提升。

对下一步的工作方向，王总也提出了明确的要求：

一切以结果为导向

一切为了销售第一线服务

全员上战场，为生存而战

誓师启动

各事业部、分公司和集团立下军令状，确保完成全年目标！

2023年，新使命、新起点、新程程，共克时艰，势必达成！

“风雨不改凌云志,振衣濯足展襟怀”作为山东本土最大的一家商业地产代理公司，尚本的基本盘还在，尚本核心力量还在。我们17年的历史沉淀告诉我们，面对困难和挫折，尤其在2023年春暖花开最困难境况已经过去的时候，我们尚本人应该抖擞精神，抚平创伤，确定方向，初心如磐，奋辑前行。

“种”是希望  “植”得期待  未来“树”于你

春风催新绿，植树正当时。三月的春天带着绿色和蓬勃的生机款款走来，值此第45个植树节之际，在绿意萌动的春光里，与会人员在公司董事长王世赟先生、总经理刘建国先生的带领下，开展了植树活动，共植希望树  同闯新天地，用心培育浇灌，期盼尚本之树茁壮成长！ 辉煌永远“树”于你！