济南中佳尚本房地产营销策划有限公司
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培养模式:总部式
本培养模式产生背景分析:大公司所接项目多了之后,策划力量匮乏充分显现,一对一培养一对一操盘服务变得困难,且出于操作项目安全性和稳定性的需要,终意识到依赖个人的局限性,开始走向重点打造策划团队。
模式简介:房地产策划公司人员日常在总部办公,逢项目节点频繁出差,此模式多为大公司采用;
培养路径:蓄水养鱼,适者生存不适者淘汰,鱼越养越肥越养越大,个人伴随团队精英化而逐渐精英化;
本模式优点:
1、频繁出差工作模式更容易为人接受;
2、以群策群力的方式进行项目思路出炉和把控,单个项目策划人压力和精力不会太吃紧,方便公司同时操作更多的项目;
3、团队作战模式,规避项目对某个人的依赖,可替换性强,走一个策划无伤大雅;
4、核心策划团队成员参与公司各个项目的思路探讨、方案敲定,学习分享共同进步,以团队的集体成长速度,跑赢单个人的努力程度,团队精英化进程加快,且容易培养出成就感超强、思路足够开阔的将才;
本模式弊端:
1、对策划人的基本功要求较高,容易产生空想家,能出思路,但因对案场执行细节把控不足,导致无法带领团队将好的思路贯彻执行到位;
2、适者生存,很残酷,能跟随团队走到最后的均属凤毛菱角;
本模式适用阶段:
公司阶段:快速发展壮大阶段、成熟阶段,需要以团队替代个人的阶段;
策划人阶段:已经经历过一到两个完整项目,或经历过几次完整的操作周期,开始寻求思路上的突破,亟需团队成员间充分的讨论碰撞,亟需通过大量的项目和节点来实践验证,逐步走向精英化,或走向职业瓶颈;
综上所述,模式各有利弊,适用阶段不同而已。总部式属于收回来精英化培养,关注思路讨论,关注大方向把握,能快速培养出整体战斗力强的策划团队。