成功实施该计划带来的创造性，与实施的快乐和成就感，这是房地产策划公司共同的幸福。该计划的成功不仅可以得到领导者的认可，更重要的是，它直接反映了个人价值并有助于个人的成长。

本模式弊端：

1、策划独立思考能力不足，思维模式受限，容易僵化，出不来思路，职业生涯初期更多地仍是在执行；

2、培养过程中容易夭折，一方面长期驻场的工作模式容易让人生厌，特别是现阶段职场主力为80后、90后的我们，身边朋友中，动不动想停下来，想出去走走，想换个环境的人不在少数，说到底，这种案场模式容不得人任性妄为；

3、各项目对策划人员的依赖性较高，特别是执行层面的依赖性较高，基本上一个案场一个策划把着思路，把着执行过程，中途出点应急状况，常常弄的案场事情被迫停滞，无法顺畅进行；

4、策划个人成长速度受限，策划犹如古代谋士，思路需要碰撞，方法需要明辨，然而案场策划受限于自身项目，一头扎进茫茫执行细节之中无可自拔，日常缺少思路探讨缺少方案交流，三年一个项目和一年三个项目的成长速度是截然不同的；

本模式适用阶段：

公司阶段：发展起步期，项目较少，亟需培养自己的策划队伍，培养出一个策划，新接一个项目，再培养出一个策划，再新接一个项目；

策划人阶段：入行初期，跟随师傅经历一个完整的项目操作过程，绝对是件好事，这个阶段打牢基本功是正道。