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浅析房地产策划人两种培养模式

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浅析房地产策划人两种培养模式

发布日期:2021-07-28 作者:房地产策划公司 点击:

房地产策划公司的人,分两种:一种是真策划,能出思路能独立操盘项目,至始至终胸中有丘壑,这种人是将才,地产策划界稀缺人才,比较通吃,各公司都抢着要;另外一种是伪策划,能抄袭能模仿能执行,唯独不能原创,在二线城市操作项目,搬一线城市的思路与方法,在三线城市操作项目,搬二线城市的思路与方法,以此类推,越做越熟练越做越精细,这种人是专才,执行力很强,熟练工种,能出行活,前期提报能应对,后期执行不出错,局限性较强,有的能活的很好,有的难以为继。

房地产策划公司


策划人两极分化成这么两类,总体来说,与策划人的培养模式离不开,就像中国人抄袭厉害创造不足,跟应试教育体制相关一样。万某人现就各大代理公司常见的两种培养模式进行探讨。

第一种培养模式:案场式

模式简介:策划人员长期驻场,经历项目执行细节,为最常见的培养模式,绝大多数中小公司采用此类模式;

培养路径:从项目案场策划助理干起,参与执行每一个环节,师傅带徒弟逐步入门,成长到一定程度后,往往是达到经理以上水平后,开始尝试独立挑战一个不大不小,对公司而言,不那么重要的项目,作为练手,借助上层领导的力量、或者平台的力量、或者一二线城市成功案例的力量,开始模仿执行,操作两到三个项目熟练之后,逐步形成个人想法并开始尝试验证,从此,正式走上地产策划之路;

本模式优点:

1、有利于公司策划线整体思维模式、工作方式方法、甚至习惯的传承和延续;

2、有利于培养出基本功扎实细节把控到位的执行策划人员,注意,不是策划执行;


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