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浅谈尚本的经营战略

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浅谈尚本的经营战略

发布日期:2019-08-22 作者: 点击:

山东房地产销售公司详细介绍了阿米巴系统内部定价的发心和原则,结合企业情况对内部交易方法和定价方法组织开展了现场研讨,最终明确了企业近期可以落地的三大内部交易主体、交易内容、定价方式和定价标准。

企业战略的制定

要想制定合理可落地的企业或部门战略,必须依靠合理的逻辑推理和数据支撑,老师运用阿米巴战略地图系统,分别从财务、客户、内部运营、学习成长四个层面进行了讲解,明确每个层面需要分析的内容和事项,做到层层推理,因果对应。同时,结合企业现状,现场进行了企业各层面战略事项的头脑风暴,形成了较为系统全面的企业战略体系。

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经营分析及循环改善

经营分析及循环改善是阿米巴系统落地的最重要环节,培训老师根据企业业务类型、组织架构、运营周期等因素,修改定制了符合企业特点的6大经营分析模板,同时,对各分析模板进行了现场讲解和完善,对各分析模版的数据来源和关联匹配进行了合理配置,温老师强调,各级巴要定期召开经营分析会,通过对阶段性数据的分析,找出问题,实现改进提升,同时,要求各巴长必须亲力亲为,熟练掌握分析改善方法和技巧。

随着阿米巴系统落地的不断深入,需要转变、升级、改善的工作越来越多,需要落地执行的工作越来越明确。针对本次落地,三位老师为各级巴长布置了不同的阶段任务,相信各位巴长在未来的一个月里一定会汲取本次落地培训的成果精华,结合工作改善落地完成老师布置的阶段任务,为下次落地培训做好充分准备!

本文网址:http://www.shangbenchina.com/news/520.html

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