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孙宏斌已经把2018年之后的房地产说得很清楚了!

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孙宏斌已经把2018年之后的房地产说得很清楚了!

发布日期:2018-04-12 作者:房地产代理公司 点击:

如果你的资金周转情况发生困难,你要想靠融资去解决可能会比以前差。1月份我们可以看到2.9万亿,其中有6000多亿是住房信贷,比去年多,是因为去年12月都签了,因为没额度,所以在1月份才放,所以看起来多。 前六个月可能银行贷款能保证,后面要没额度怎么办?你更完了,那就看你最后现金能不能顶住,一定要熬到最后给放开。中国有个习惯,就是通常熬住就放开,哪一届政府都是一样,但是只要它地方债务问题和其他问题不发生金融风险,他也不会轻易给你放,这是今年大的趋势。

那么总量下降的情况下,就考验各个企业的独立作战能力,你的企业项目好不好,价格合理不合理,或者说位置合理不合理,GDP掉下来的时候,可能政府还是会关注房地产。

今年我们估计房地产增幅会很低,大部分测算都是在2、3之间,去年6.5%到8.5%之间,那今年会下降。如果下降的话,那么对GDP影响可能会有较大,我们去年大概在6.9里面占0.4个点,加上其他产业相关的话大概要占到0.7个点。今年我们估计会下降0.25或0.36,我们大概在GDP的增速里头大概能达到0.1左右,那么就是在6.9里面我们就去掉了0.3。如果其他行业在受到影响的话,有6.5以下,所以很多专家测算在6.6-6.7的样子,我觉得可能还要低。

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所有的金融政策变和不变,要看最后调整的结果。我希望大家更多的关注,如果能做的比较大或者比较好的修改的话,或者有利于城市化发展的修改的话,下一路高潮可能就在今年年底或者明年再会出现,如果不做这样的修改的话,或者这两个文件会议最后结果都是让大家失望的话。GDP可能下到6.5一下,情况不完全透明的情况下,只能做这么一个初步的判断。

1.整个行业未来几年会成高杠杆高负债向去杠杆降负债的模式转型,剩下来的房企会越做越实。

2.之前大家都在关注规模,而当众多房企规模突破千亿之后,房企在未来更应该关注质量。并且“千亿以后,要持续增长,企业核心竞争力是文化、组织、机制、人才和管理

3.其中,战略执行力会是未来千亿房企的核心竞争力。战略执行力是基于战略的文化、组织、机制、人才和管理,涉及到企业的稳定和效率等,大型企业拼的就是这个。

4.战略执行离不开一支牛逼的团队,这也是为什么房企都在拼命高薪挖角的原因。房企要转型,形成共同语言是最基础的一步,没有这最基础的一步,再好的项目也会失败。

5.500-1000亿的企业,如果你总踏不准节奏——在高峰拿地,低谷卖房,钱便宜的时候不融资,那基本上一波过去就把你拉下了。对于小房企,可能拿错一块地就破产了。未来一定要有风险意识,最好能对冲型布局,也即即跨区域布局。如果布局都是同类的城市,调控来就会很难受,对冲性布局,这样东方不亮西方亮,就能保障整体现金流的安全。


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